【編者：十九屆四中全會提出國家治理體系和治理能力的現代化，基礎是如何掌握和應用現代化的的管理科學問題，企業管理也同樣，為什么一些傳統企業會如此困難重重，令人深思】

一轉眼，年終又到了，各種各樣的年會又開始登場了。

年年歲歲，歲歲年年，今年的年似乎有一點越來越不一樣了……

所謂商者，不就是做買賣、搞關系嗎？誰不知道？雞毛換糖，牽線搭橋，低進高出，供產銷融，起早貪黑，四千精神……

然后，之前耳熟能詳，名揚四方的一些浙商大佬，新光、銀億、精功……金盾的老板干脆從國際大酒店一躍而下。

大老板如此，小老板呢？

全世界哪個不知道浙商最勤奮、最努力、最吃苦的群體，對自己來說，吃的是草，擠出的是奶甚至血……蒼天啊，難道你沒有看見嗎？

市場經濟難道真的那么無情無義？

也許，是我們浙商老了，浙商也累了，真的……

世道變了，這個環境，有錢的、聰明的、不要命的，復制的、模仿的、顛覆的，人人都想做老板的年代，做生意確實越來越難了，

老板，不容易??！

商者，不就是“買、賣、關系”，這四個字的精彩演繹嗎？古今中外都是如此，似乎恒古不變，要命的是，為什么做生意竟然會越來越難了呢？以致于要從國際大酒店跳了下去？做生意為了什么？人生為了什么？

原來，時代變了，環境變了，老思想老方法不夠用了。

從買方的角度，越來越挑剔了，選擇越來越多，要求越來越高了……想想看，現在還缺什么？既如此，為什么不允許我們買得更好一點？或者更便宜點呢？好像合情合理？

從賣方的角度，全世界最優秀的企業，最聰明的人也都來了……既然是市場經濟，你可以做生意做老板，為什么我們不可以呢？想想也是人之常情？

就是這么大的一塊蛋糕，都象狼一樣撲進來了……痛苦嗎？

一般的搞搞關系也越來越不容易了，加上全球化、網絡化、高科技化……不知道對手在哪里？

結果是，一方面，浙商要想方設法怎么樣創造更多的關系，更多的市場、更多的客戶，給客戶創造更多的價值，更大的好處，而且要想辦法怎么超過你的對手？

另一方面，也要考慮怎么樣保護你的客戶、不被搶走、打劫，保護自己及利益，又成為非常重要的問題？

如果做不到上面任何一點，或者不小心疏忽了，痛苦就是實實在在的不請自來了。馬克思也說了，企業如果不能完成把產品到市場的驚險一跳，就意味著死亡。什么資金鏈斷裂問題、欠薪問題，甚至老賴問題、跳樓……統統不期而至。

資本主義市場經濟已經發展了200多年，浙商碰到的問題，他們已經統統碰到過了。MBA也就已經從MBA1.0，MBA2.0，已經到了MBA3.0。浙商如果什么都不懂，還是中世紀思維模式和方法體系，被淘汰也許是必然的。

商場如戰場，在你死我活的戰場上，有什么樣的科學和方法都是不過分的、也不夠用的，更何況那些根本不知道做生意還有什么科學及科學的管理方法，憑什么去贏得主動、贏得優勢、贏得市場？

反過來，這么重大的重要的戰場上，如果沒有科學的方法也是非常的不正常的。

企業只不過是企業家的作品，有什么樣的企業家就有什么樣的企業，企業的困難原來是企業家自身的觀念、方法、格局的困難。

原來是：

浙商老了，也累了，這支傳統的蠟燭也快燃燒盡了？

浙商大概也需要換一下新能源（現代化的管理科學）、真正的去充電了?。?！

原文：今日頭條號 資本的知本時代

MBA3.0三大基本定理

定理一：創造財富

知本+資本+資本市場

定理二：知本價值（資本價值）

產品（服務）+關系（商業模式）+護城河（壁壘）

定理三：關系（商業模式）

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