在知識經濟時代，“知本+資本+資本市場”時代，創造財富或者價值有其獨特的方法和規律性。特別是“資本”、“資本市場”，是企業獲得快速發展資金、取得杠桿財富的主要來源；企業或者產品（服務）要滿足“資本”或者“資本市場”的要求，就首先要有產品（服務）的“知本價值”。

根據求是院MBA3.0創造財富的定理之二：

知本價值＝ 產品（服務）＋商業模式＋護城河

定理之三，討論了“商業模式”的基本邏輯，特別是網絡時代、高科技、全球化時代，“好事傳千里”是這個時代的最大紅利和機會，可以讓市場、市場基礎得以無限的擴展；市場基礎是知本價值的重要基礎；但是缺少“社群”和“鏈接（價值）”，最大的市場也許都與你無關。因此，不能想當然。

定理之四，討論了在這個知識時代的“產品（服務）”的基本概念及基本價值、基本來源。產品（服務）除了需要有基本的功能，能夠解決市場的某些“痛點”，還要給需求方更好的“感覺”，甚至產生“情感”；“文化”及“文化的契合”或“融合”是產品（服務）的至高境界。

那么，什么是『護城河』呢？就是求是科學院MBA3.0創造財富或價值的定理之五：

護城河＝（政治＋經濟＋科技＋文化＋自然）壁壘 X 管理

壁壘越豐富，對企業來說，一方面就是更豐富的獨一無二性，或者創造更多的“壟斷性”，更多的差異化優勢，更豐富的企業核心競爭力，取得更多的差異化收益。它像一種無形的“城堡”，守護著自己的利益或者核心利益不容易被打劫。

另一方面，就是創造更多的安全邊界，企業在競爭中的更多優勢、和可持續性；以阻擋越來越“野蠻”的競爭者的“侵略”，更好地保護自己的奶酪。也就是知本價值。

當然，福兮禍所依，也可能有另一種角度的風險，常常會很孤獨；特別是當企業“供、求、關系”有重大改變時，企業的回旋空間、對企業的考驗，也許是非常嚴峻的；等等。

因此，無論從哪一個角度，管理都具有至關重要的決定意義。如何創造，如何把握，如何規避政府的法律及其它的風險等等，管理具有核心的意義和價值。

案例不勝枚舉。

現在買傳統意義的手表，也許不值錢，無論多么的漂亮或者分秒不差，但是名表就值錢、甚至昂貴。

還有包包，服裝等等都是如此。

從另一個角度，也可以說明：管理是一項縱橫交叉的系統工程。

文章來源于 今日頭條號：資本的知本時代