由浙江省經信委主辦，浙江省求是經濟與管理科學研究院舉辦的“求是論壇”于2009年6月27日和28日在杭州舉辦，來自全省各地的300多位企業家、政府經濟管理部門的有關領導參加了論壇。省經信委領導許永土、章一文同志出席了本論壇；許永土作了動員講話。

許永土書記在介紹了新成立的經信委的主要情況以后，還分析了當前企業所面對的形勢，以及服務于、服從于經濟發展、對付金融危機應對的一系列措施；特別介紹了在企業管理和企業家素質提高上面所作的種種努力，對相關機構提出了希望和要求。

6月27日的論壇由美國西雅圖城市大學教授、華盛頓大學兼職教授、美國微軟公司總裁顧問馬燕主講，題目是“充分發揮影響力的威力”。馬教授從企業普遍存在的問題、作為領導者需要面對的管理問題，引申出各種不同管理哲學、管理文化的問題，以及如何實現有效的管理的關鍵問題——充分發揮影響力的課題。馬教授從人的行為過程及其規律，馬斯洛的需要層次論、科爾的道德發展論和比較傳統的依附理論等出發，深入剖析了人的行為本質及其特點、人與人之間的影響、以及作為管理人員影響力的重要意義。

馬教授用大量的案例、豐富的知識面、旁征博引，闡述了影響力的重要性。如果作為一個現代的管理人員，僅僅依靠權力來實施影響力，用制度、規則來實施管理是不夠的，現代社會一方面要充分發揮好人的主觀能動性，另一方面也面臨著創新的挑戰，要充分發揮一個人的巨大潛能，更多的需要發揮非行政權力相關的影響力問題。馬教授還針對如何充分發揮非行政權力的影響力問題，引用了古今中外的大量的案例。人不再是棋盤上的一個棋子，是否能夠充分發揮每個人的積極性和創造性，意義十分重大，也非常容易成為凝聚人心的一個重要的方法。作為管理者必須順應現代社會高速發展的要求，不斷研究管理與被管理的問題，提高管理水平，讓影響力融合進無形的企業文化中去。

6月28日的求是論壇，由浙江大學前黨委副書記、經濟學教授，省政府咨詢委員會委員、周文騫教授主持，由教授、博導浙江大學經濟學院副院長金雪軍、浙江大學寧波理工學院院長許為民、浙江大學公共管理學院副院長、竺可楨學院院長陳勁、美國華盛頓大學教授、微軟公司顧問馬燕等專家與各位來賓面對面，圍繞金融危機的影響與對策展開了熱烈的討論。

雖然主辦方最初設定的論壇題目為“后經濟危機時代”，但大家對金融危機是否已過去意見不一。不過有一點大家意見一致：一般來說信貸猛增約4—6個月，通貨膨脹會來臨。
來自金融風暴核心區的馬燕，是本次辯論的焦點。他個子不高，語速緩慢、聲音較低。但一開場，馬燕拋出的觀點驚倒四座：從目前看，金融危機遠未過去，最長可能會持續至2012年，因此人們或不能太樂觀。
      他說，自己也在美國買過房，對所謂的金融危機深有體會。他介紹，在美國，貸款是普遍現象，從房子到汽車，人們通常都選擇長時間貸款。而金融危機最初的導火索，就是因為很多人還不上貨款，從而拖垮銀行、擔保、基金等整個金融體系。
      “現在，很多人在大談經濟回暖時，他們忽略掉了一點，那就是一個還款周期大約為3—4年。也就是說，從去年開始，還不上款的影響會持續至2012年”馬燕稱。

  5月份數據出爐、上半年新增信貸超6萬億成定局、統計局統計結果遭質疑…各種信息參雜下的上半年，經濟走勢已“亂花漸欲迷人眼。”
       差不多同樣保持悲觀情緒的還有許為民。他認為，不同行業和企業在此輪經濟變動中表現不一，但客觀事實是，年初以來靠大規模新增信貸來推動經濟回暖的方式肯定不能持久。
      “國家雖然出臺了十大刺激計劃，但執行時肯定有變形。此外，國內消費理念也一時難以改變，產業結構調整很難。”他說。為支持這一觀點，他還羅列了就業數據。他介紹，每年的春節過后和七八月份，是兩次“查驗”經濟形勢的好機會。因為前者是農民工就業，后者是大學生就業。
        相比之下，金雪軍和陳勁相對審慎樂觀。金表示，自己判斷目前的經濟走向應該是向上的“W”型，即后面可能還會出現底部，但會比目前的“底”高一些。
        他倆均表示，美國集中了世界上最優秀的人才和產業，而金融風暴至今尚未真正影響到如航天、醫藥、新能源以及軍事等重大產業。不過，來自美國的馬燕卻稱，以華盛頓州為例，失業率已從去年的4.8%上升至今年的10%左右。

 那么，作為企業如何來應對金融危機的挑戰，專家提出了不同的意見，歸納起來主要有結構調整、產業升級，企業創新，開拓內需市場等等，核心問題就是要實施企業的精細化管理，包括從企業的策略管理、市場、財務開始，一直到企業的生產管理、流程重組等等，必須全面實施企業的精細化管理。專家還對精細化管理的概念，意義、方法以及主要的注意事項，與國外的差距進行了討論。還回答了聽眾的一些問題。

專家們看來有備而來，雖然討論的角度不同，有時甚至唇槍舌劍，但是，有一點非常明確，企業要對付金融危機，必須首先能夠適應新的形勢的挑戰，在人才培訓、內部管理上來提高適應能力。對企業來說，挑戰與機遇始終存在，只要內功煉好，人員的素質提高了，適應能力加強了，競爭力提高了，不可能會是第一個倒下去的企業。