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日前，對于2010年浙江的制造業如何轉型升級的問題，求是科學院副院長
2010年，由于歐美制造業受損和發展中國家不斷加快對公共基礎設施建設以及機械基礎產業建設的投入，全球裝備業市場將會十分活躍。有專家預計，未來5年內中國裝備制造業仍將獲得長足的發展。但不可否認的一點是，我國裝備制造業發展面臨的內外部環境依然嚴重。假如應對不力，要害期有可能演變成反復期，其結果是不進則退。
由于國內裝備制造業企穩回升的基礎還不夠牢固，運行的態勢還不平穩，各地區、各行業之間發展也不平衡，目前一些產業結構不合理、部分產能過剩、落后產能難淘汰等問題，有進一步加劇的趨勢。
2010給制造業按上一個“腦袋”和一雙“翅膀”
最近幾年，關注宏觀經濟的人越來越多。而在我的眼里，宏觀經濟環境對所有企業人都是一視同仁的，要害是作為微觀主體，但深入到具體的企業，在千姿百態的產業競爭環境的差異中，如何獲得持續的競爭優勢則是更為實際與迫切的命題。
我認為，堅持做強制造業是我們體現浙商實力的要害體現，但在新的競爭環境下，必須要給制造業安上一個腦袋，即商業模式的創新；接上一對“翅膀”，即對接信息化和對接金融資本。
猜想一
借助價值網絡打通上下游 浙企加快商業模式創新
我們看到已經有更多企業從以同質化制造為核心轉而向產業鏈兩端延伸，力爭獲取差異性的優勢。一端是向研發、創新、設計發展，另一端是向品牌、渠道、服務發展。
危機也讓企業看到了，并不是說多元化一定就是風險更大、更輕易失敗。企業家們反而洞悉到通過適度的多元化，可以找到不同業務間的互補性，能更好地規避風險。其實，不管多元還是單一，戰略是要害，怕的是你做多元化但缺乏戰略。
近年來，越來越多的企業關注商業模式的創新。商業模式創新很重要的特點就是借助于價值網絡來打通上下游，從封閉的價值鏈轉向開放的價值網絡，這是全球的新趨勢。企業不再僅僅依靠自身的力量，而是更多地使用新的平臺，比如電子商務等等，在更大的時空中整合資源，在創新中求發展。這股潮流也正在改變了企業與企業之間的關系。
猜想二
新能源、新材料、創意產業成浙企突圍新方向
現在，浙江很多的制造業企業在突圍的過程中找到了新的空間，其中之一，就是加快制造與服務的融合。比如一些裝備業企業開始從產品裝備的銷售方式創新中開始嘗試租賃的模式。又比如，采用租賃方式中的“濕租”模式，不僅租賃產品，更進一步需要提供產品設備的維護服務。這樣一來，既降低了金融風險，又實現了比較高的利潤率，通過個性化的服務還能更好地鎖定客戶。
另一方面，企業對新興產業的投入增長也比較快，比如新能源、新材料、創意產業等。創意產業將在浙商的新一輪發展中扮演重要的角色，非凡是與制造業聯系緊密的工業設計與IC設計將與我省的制造業做強緊密相連，制造業的兩個源頭引擎就是工業設計和IC設計。
猜想三
制造業乃浙商安身立命之本，絕對不能放棄
創新創業是浙商的特色與靈魂，眼下創業板已經推出了，我相信支持浙商快速成長創業的氛圍會不斷地改善，創新投入和創業投資也會更加的活躍。
現在許多人們都說制造業難做，要改行去賺快錢。但我認為，堅持做大做強制造業是我們浙商實力的體現和可持續發展的要害。改革開放30年的實踐，制造業已經成為浙商安身立命的根基，真的來之不易??！
眼下的要害是要在新的競爭環境下，要給制造業安上“一個腦袋”：實現商業模式的創新；插上兩個“兩個翅膀”：對接信息化與對接金融資本。
假如把我們浙商比作一只大鵬，制造業是其強壯的身體，但是，沒有翅膀就飛不起來；沒有大腦就不知道怎么飛，更不知道往哪飛了。在“大腦”的指揮下，認清方向，以新的方式整合上下游資源，打通全身的經脈；對接信息化以打破時空的局限；對接金融資本以倍增產業資本的效用。新浙商將似展翅高飛的大鵬，在新一輪發展中贏得質的提升?！按竽X”是創新的商業模式，再安上兩只“翅膀”之后就能夠飛起來了。
猜想四
浙企的行業規模將成為洗牌的要害
我相信，在2010年，基于價值網絡的企業間的合作會進一步加強。在浙江，以前我們靠商會、協會進行企業間協同溝通，以后，企業間將會在更多龍頭企業的帶領下，積極實現自己的戰略聯盟和拓展戰略伙伴的網絡。
在新興產業，非凡是新能源產業，浙商新一輪的投資會更加趨于理性。
去年由于國家重大扶持政策，許多企業在新能源產業一擁而上，而2010年的新能源產業將會從混沌走向有序，會形成更加清楚的格局。諸如規模、技術等行業門檻會進一步抬高，具有競爭力的企業將站穩腳跟。一部分企業將會被淘汰。搶占技術標準、行業標準、產品標準將成為重中之重，而標準一旦確立，雄厚資本助推下的規模之戰將成為洗牌的要害。
猜想五
總部經濟形態彰顯 現代服務業需求提升
2010年，浙商的對外直接投資將加快，生產制造的外移將會進入到新的階段。經營成本正在發生結構性轉變，生產、制造的外移勢成定局。因此，我省總部經濟(總部經濟是指某區域由于特有的優勢資源吸引企業總部集群布局，形成總部集聚效應，并通過“總部-制造基地”功能鏈條輻射帶動生產制造基地所在區域發展，由此實現不同區域分工協作、資源優化配置的一種經濟形態。發展總部經濟可以為區域發展帶來多種經濟效應，如稅收效應、產業乘數效應、消費效應、就業效應、社會資本效應。大批國內外企業總部入駐，可以提高區域知名度、信譽度，促進區域政府提高服務質量，優化商務環境，完善城市基礎設施和人居環境，推進多元文化融合與互動，加快城市國際化發展。)的需求在急速上升，相關條件需要迫切改善，否則有空殼化的危險?？偛拷洕恢皇菢怯罱洕?，更重要的是搞好現代服務，包括科技服務、研發服務、金融服務、創意服務、人才服務等。
猜想六
實現低成本優勢戰略 向差異化優勢戰略的轉型
2010年是我國“十二五”計劃的制定之年。浙商也將全面進入“戰略制勝”的時代。我想內需會進一步上升，消費的需求結構也會進一步向高端消費發展，基于實用價值的需求會向基于審美價值的需求轉移升級，而我國企業面向全球資源和市場的“走出去”將進入實質性階段，這就更需要我們更多的企業學會并做好從基于低成本優勢的戰略轉向基于差異化優勢的戰略轉變。
可持續發展也會成為新一輪發展的主題，被人們更加重視。低碳經濟會成為企業普遍接受也必須要做的一個基本理念。同時，面向制造業新發展的金融業會有更快的發展。而商業模式的創新將進一步促進制造業與現代服務的融合。
猜想七
以未來的熟悉指導今天的行為
浙江省平面的草原型、灌木叢型“產業集群”將進一步向森林型立體空間發展。企業間的兼并收購將加劇，戰略聯盟將會有更大的發展；將有一群龍頭企業崛起，也將有一群新興產業和新興業態的明星企業快速升起。
人才，特別是具備跨國經營能力、總部經營能力、商業模式創新能力、資本運作能力的經營人才的缺乏將成為比資源瓶頸更大的人才瓶頸。
總體來看，中國經濟會從前30年出乎意料的激情，快速發展進入到有節制的更加理性的階段。這樣我們各位企業家、經理人也要從過濃的激情澎湃，回歸到靠科學治理與戰略在競爭中制勝。政府、企業對戰略的重視程度會放到一個新的高度上來考慮。
2010年，我們已經進入到了一個戰略制勝的階段。寄語企業家們反省一下自己的戰略，以對未來的熟悉來指導今天的行為。
