[編者：這是馬標會長在2022年春季班MBA3.0開學典禮上的講話摘要。

校友總會馬標會長是上市公司信雅達技術公司的總經理，也是我們第二屆校友總會的會長，是中國第一張銀行卡的技術操盤手和擁有者，名副其實的技術與管理專家，他還有多項社會兼職等。在從MBA到MBA3.0二十周年優秀校友的評選中，被評為杰出校友。也是我們求是院的研究員，可以為你們的學習與研究提供支持與幫助。]

各位老師、各位同學：上午好！

     今天很榮幸與大家見面，但也有一些遺憾。本來是應該在教室里見面的，但因各位都知道的疫情，只能在線上見了。

眾所周知，幾千年來世界的歷史分為公元前與公元后，現在已經有很多學者把2020年作為分界線，稱為新冠前與新冠后。為什么這樣分？因為新冠前后的人類生活、學習、工作都有很大的差別，這樣就涉及到企業的管理、戰略、組織架構、經營手段、方法等在2020年前與2020后也要有很大的變化。同學們來這里都是報了MBA3.0碩士課程的，未來的2年有很多資深的優秀老師給大家上課，2年后大家都會拿到碩士學位。同時在這2年中，各位也會與老師們一起開展MBA3.0的研究。

什么是MBA3.0？我的理解是我們不僅要學好一般碩士學位所規定的課程，同時還要結合環境的變化，一起系統性地研究當下及未來在新冠影響下、自己的單位或者企業在管理包括戰略、組織架構及經營手段與方法等各個方面，怎么去與時俱進、創造實際價值等問題，這就是 MBA3.0與普通MBA的區別。

在MBA3.0，我們首先要進行管理思維的進化，而不能停留在原來的思維模式，這是我們要研究的。我認為：

第一要選擇看問題的視角；從經驗的角度，人們看問題的時候，往往是單一視角的，具有局限性。即使是受過系統管理學教育的企業家，也都可能是基于經驗的思考方式。

第二要深入思考。要想超越視角的局限，就要學習如何系統地、深入地思考問題。比如，管理背后到底有沒有規律？這個問題真的非常復雜。

第三，結構化思維。有了結構化思維，管理就有了系統的邏輯：員工體驗好，企業文化就好；員工管理就好；顧客滿意度就高；產品就受歡迎，于是生產率就會得到了提高。

以上的三點就是:選擇視角、深入思考、結構化思維；我們也用這三點來分析一下當前的數字化轉型。

從十幾年前，世界進人了互聯網時代，各位在今后的學習中可以用這三點去思考，我們這個階段的互聯網是什么？是消費互聯網，包括阿里、騰訊、亞馬遜等等。

但未來世界很快會進入產業互聯網時代，大家準備好了嗎？多年來有許多互聯網的精英們一直在探索產業互聯網，但一直舉步維艱。

在元宇宙出現之前，人們對于產業互聯網的探索基本上是在黑暗中摸索的。在元宇宙出現之后，人們才算是看到了產業互聯網的曙光。透過元宇宙，我們可以看出產業互聯網的光怪陸離的一面，照此發展下去，   產業互聯網帶給我們的想象力要比消費互聯網強百倍，甚至千倍。

從某種意義上來講，從元宇宙開始，產業互聯網時代的大幕才算是真正拉開。以元宇宙的視角來看待產業互聯網，不僅讓我們看到產業互聯網本身所蘊藏著的巨大潛能，而且還可以給我們找到一把真正打開元宇宙大門的鑰匙。如果一定要給元宇宙下一個定義的話，很多人更加愿意將它劃歸到產業互聯網的范疇。未來，隨著產業互聯網的逐步深入和完善，我們還將會看到更多新的「元宇宙」的出現。

在這里我突然提到了元宇宙，是因為我一直認為元宇宙也好、數字化轉型也會，不僅僅是技術，更是企業戰略的改變、組織架構的再造，這同樣不能讓我們淺嘗輒止，需要不斷深入的研究。這就是我們在這里要學習研究MBA3.0其中的內容與知識及具體實用性的方法。

預祝各位在未來2年的學習與研究中愉快并且獲得個人能力的快速提升。

   謝謝大家！